日頃から市政へのご協力を頂いていることをお礼申し上げます。そして、先月号のこの広報誌のコロナ特集でも申し上げましたが、みなさまのご協力のおかげで第一波は収束させることができました。しかし、東京等での感染の再拡大を背景につくば市内でも再び陽性発表が出始めています。みなさまにはご不便もおかけしますが、当面は新型コロナウイルス感染症との共生が必要となりますので引き続きご協力よろしくお願いします。

7月22日、いがらし立青活動報告『「頼れる福祉」実現に向けた取り組み』を新聞折込にて、つくば市全域に配布させていただきました。

※画像をクリックして頂くと、配布された活動報告のPDFを閲覧することができます。

新型コロナウイルスによる健康被害や経済的な影響を受けられた方々に心よりお見舞い申し上げます。
市民生活を守り、日常を一日でも早く取り戻すことができるように全力で取り組んでいます。
6月20日、いがらし立青活動報告「新型コロナウィルス対応特集」を新聞折込にて、つくば市全域に配布させていただきました。

※画像をクリックして頂くと、配布された活動報告のPDFを閲覧することができます。

　大瀬良さんは、筑波大卒で、大手広告会社から内閣官房の内閣広報室に出向もした広報のプロ中のプロ。
　エッジの効いたつくば市のPRを展開していきたいと思います。
　辞令交付時から早速、写真撮影のアドバイスをもらいました。「カメラマンは自信を持って一歩前へ」と、筑波山をバックに撮影。出来映えどうですか？

G20の記事。Newsつくば、地元メディアとして常に半歩踏み込んでいて面白いです。

https://newstsukuba.jp/?p=4940

北条の締めは絶品の釜揚げうどん、北条商店街の一角に空き店舗を活用してオープンした「あおやま」さん。大将が精魂込めて手打ちするうどんはこしが完璧で、つけ汁のだしも味わい深く本当に美味しかった。つけ汁に薬味とともにすだちを少し入れるのがナイス！北条にまたひとつ魅力が加わりました。つくば市の補助金も使っていただいていますが、こうやって再生のきっかけとなる動きが各地にできてくればと思います。

北条保育園の休所式後、商店街の矢中の杜を訪れました。昭和初期の近代和風住宅を見学しながら 生活空間を体現できる貴重な文化遺産としてNPOのみなさんが保存活用に取り組んでいます。

定期的に一般公開され、今日は邸内で雑貨や本などの販売展示、庭では移動カフェなどが出店し賑わっていました。この3月で閉校となった作岡小のPTA役員さんが染め物の実演展示をしていて、閉校記念に作成した“いかっぺかるた”の購入を勧められたので勢いで買ってしまったよ。地元ネタを盛り込んだレアなかるたで、後日届く実物が今から楽しみ♬

それにしてもこの活かし方はすばらしい。お手本ですね。

満開の桜の下で北条保育所の休所式をおこないました。

昭和29年に開所した歴史ある保育所ですが、耐震基準を大幅に下回るかなり危険な状況なのに放置をされていました。さらに裏山の土砂災害の恐れもあり、安全にこどもを預かれないという判断からの休所です。

ここに至るまで、私や担当課で何度も保護者のみなさんと意見交換をしました。北条保育所に対する熱い想いがあふれていて、みなさまとても複雑な心境な中ですが、最終的にはこどもの安全を一番に考えることに同意してくださりました。今回はあくまで休所で、遅くとも平成33年4月には北条幼稚園跡地への新設を考えています。

式ではこどもたちが元気にあいさつしてくれました。歌もよかった。64年の歴史を少しお休みします。こどもたちから風船を飛ばしたいというリクエストがあるという話を聞いて、では鳩バルーンにという提案をしてやってもらいました。ピンクリボンフェスティバルのバルーンがとても印象的だったからですが、思いを乗せて飛んでいく鳩はやっぱりとても素敵だった。

6枚目以降の写真は矢島祐介さんが撮ってくださったもの。さすがプロ。ありがとうございます。

年度業務最後の日、70名の方に退職辞令を交付しました。
みなさん、私が生まれる前から役場の職員として働いていた方々です。今あるつくば市は、退職されたみなさんが築いたといっても過言ではありません。
急に自分のこどもくらいの年齢の人間が市長になったり、さらに孫みたいな副市長が来たりして相当戸惑ったと思いますが、みなさん優しく受け入れてくれて、一生懸命私の考え方を形にしようとしてくれたとことに感謝をしています
　多くのみなさんが再任用として今後も市の仕事に携わってくれますが、市役所に残る方も離れる方も、市役所での経験を活かして、引き続き、ご活躍を期待しています。長い間ありがとうございました！

すばらしい保育園の先生方と友達に恵まれ、なかなか自分を出せない三男も少しずつ成長することができました。あーだこーだとたわいのない話をしながら向かう保育園への道は本当に幸せな時間だった。
　といっても、待機児童の解消を目指して全国的にみても大幅な保育士の待遇改善など力を注ぎ定員は大幅に増やしましたが、こどもの数の増加には追いついていません。新年度もあらゆる方策を講じて、一人でも多くのこどもが入れるように努力します。

3月27日（火）13時から、つくば市役所201会議室にて「創業啓発シンポジウム～若者へつなぐ、起業家のメッセージ～」を開催します。市内中心に起業家に集ってもらい、起業のきっかけや魅力などを話してもらいます。

10年後には今ある職業の半分がなくなるとも言われてます。若者が将来の働く選択肢としての”起業”を考えてもらうきっかけとなるシンポジウムです。ぜひ御参加ください。当日の飛び入り参加も可能です。

＜シンポジウムHP（市HP内）＞
http://www.city.tsukuba.lg.jp/jigyosha/oshirase/1004371.html

第22回茨城県健康福祉祭わくわく美術展で受賞されたみなさまが、出展作品を持参して受賞報告に来てくれました。日本画や洋画、彫刻など6部門出展作品総数684点のうち、洋画の部で県内最高賞である茨城県知事賞を受賞された中島幸恵さん（題目:コンポジション）の作品をはじめそれぞれ素敵でした。
つくば市民の芸術活動レベルは高い。まちにアートを溢れさせていきたい。

つくば市議会３月定例会閉会。平成30年度の予算は多くの新規事業を盛り込んだ野心的な編成でしたが、昨年度に続き全会一致で可決して頂きました。

　最終日には議員提案の「イノシシによる被害対策をさらに推進することを求める決議」と「つくば市政にSDGsの理念を反映するための取組を求める決議」が採択されました。筑波山周辺のイノシシ被害対策とSDGs導入については市役所側でも本格的に取組み始めたところですので、決議を追い風に、議会と協力しながら推進します。

　組織再編では、こどもの貧困対策を担う「こども未来室」や市内での起業を促進する「スタートアップ推進室」を新設することも決まりました。新たな予算と組織で、つくば市が抱える諸課題の解決に向けどんどん加速して行きます。

#地方議会の当初予算が全会一致になるのは相当珍しいんです
#議論をしながら合意形成をしてくれる議員のみなさまありがたい
#つくば
#筑波山
#SDGs

非核平和都市宣言事業で、映画サクラ花上映会とその後松村監督によるトーク。この映画は、戦争美化やカタルシスを煽るような映画とは完全に一線を画し、戦争の現実を淡々と、救いなく描いています。世界中で分断や挑発が続く中、戦争になれば何が起こるかということを、満席の来場者がそれぞれ感じてくれたのではと思います。

『まち・ひと・しごと創生有識者会議』にて、有識者のみなさまに評価いただきました。計画のための計画とか、会議のための会議とかにせずに、せっかくコストをかけて開催するのでいただいた声はできるだけ反映をさせます。冒頭ではつくば市のSDGsの取り組みを紹介させてもらいました。これからあらゆる機会で言及していきます。
#つくば
#Tsukuba
#SDGs

「つくまる春祭り」@ララガーデンでつくまる編集長の長塚さんと公開対談。ちょっと肌寒かったけどたくさんの人。センター地区のヴィジョンや運動公園跡地、こどもの貧困やSDGsについて話しました。今日はうさぎ跳び公務なのでがんばるぞ〜。
#つくば
＃ララガーデン　

今議会から答弁をiPadでやってて、何百ページもの紙をあちこち探したりしないで済むのでとっても快適なわけですが、答弁をしている壇上で突然Siriが立ち上がって原稿が消えた時は1.5秒位動揺したよ。

＃原稿中にあった平成の発音が良すぎてHeySiriに聴こえたんだろうな
＃すぐにSiriを閉じて話し続けたので事なきを得ましたが気づいた人いただろうか
＃つくば
＃Tsukuba
＃iPad
＃世界のあしたが見えるまち

葛城小学校、合わせて敷地内の児童クラブの視察。葛城小学校は昭和44年に建てられました。先日は新しく開校する２校の視察に行ってきたところですが、既存の小学校、今こどもたちが過ごしている場所も大切にします。すぐできる改修等についてはその場で指示を出しました。葛城小は春日学園ができたときに一時期、一学年が５、６人という事態に陥ってしまったこともあります。そんなことはもう起きないよう計画的に進めます。

　児童クラブについても、親の犠牲に甘える運営から、公営にシフトしているところです。児童クラブの施設はかなり年数の経った小さなプレハブで、衛生面でもとても理想的な環境とは言えない。さらに、地域では交流センターがないため市民が集える場所もありません。

　つくば市の職員は一生懸命がんばっているし優秀です。でも、トップが方向性を示さなかったり誤ればそのツケは数年にわたって現場にきます。一つずつ転換を進めています。